{"id":400,"date":"2019-11-21T16:29:30","date_gmt":"2019-11-21T18:29:30","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.usp.br\/lgi\/?p=400"},"modified":"2019-11-21T17:19:26","modified_gmt":"2019-11-21T19:19:26","slug":"reportagem-pesquisa-apresenta-oito-tipos-de-processo-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.usp.br\/lgi\/reportagem-pesquisa-apresenta-oito-tipos-de-processo-de-inovacao\/","title":{"rendered":"Reportagem: Pesquisa apresenta oito tipos de processo de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
<\/header>\n
A transforma\u00e7\u00e3o de uma ideia em um produto \u00e9 um longo caminho para empreendedores e empresas, al\u00e9m de envolver todo um processo de inova\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento de algo novo. Para entender a l\u00f3gica de gerenciamento desses projetos, pesquisadores doLaborat\u00f3rio de Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0(LGI) da Escola Polit\u00e9cnica (Poli) da USP, ligado ao\u00a0N\u00facleo de Apoio \u00e0 Pesquisa \u2013 Observat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o e Competitividade<\/a>\u00a0(NAP-OIC), analisaram projetos de inova\u00e7\u00e3o em empresas no Brasil e no exterior. O resultado foi a apresenta\u00e7\u00e3o de oito modelos de processos.A proposta foi mostrar que existem caminhos diferentes no processo de inova\u00e7\u00e3o apropriados a determinadas situa\u00e7\u00f5es e projetos.<\/p>\n

De acordo com o coordenador do LGI e do NAP-OIC, professor Mario Sergio Salerno, da Poli, o m\u00e9todo de refer\u00eancia tradicional para o processo de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 baseado na sequ\u00eancia linear de atividades de gera\u00e7\u00e3o de ideias, sele\u00e7\u00e3o de ideias, desenvolvimento, difus\u00e3o (lan\u00e7amento e vendas).<\/p>\n

Em artigo publicado no\u00a0journal Technovation<\/em>, em janeiro, Salerno e os pesquisadores Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, D\u00e9bora Oliveira da Silva, Raoni Barros Bagno e Simone Lara Teixeira Uch\u00f4a Freitas mostram que o modelo tradicional de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 comum em grandes empresas para o desenvolvimento de inova\u00e7\u00f5es incrementais.<\/p>\n

No entanto, o modelo tradicional nem sempre \u00e9 aplic\u00e1vel em projeto de inova\u00e7\u00e3o com elevado grau de incerteza e complexidade, que s\u00e3o t\u00edpicos de projetos de inova\u00e7\u00e3o radical, como os que envolvem avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos ou cria\u00e7\u00e3o de mercados novos.<\/p>\n

\u201cAnalisamos 132 projetos de inova\u00e7\u00e3o de sucesso em 72 empresas com caracter\u00edsticas, setores, tamanho e tempo de exist\u00eancia diferentes para entender a l\u00f3gica de escolher determinado processo ou n\u00e3o. Constatamos que h\u00e1 oito formas diferentes de organiza\u00e7\u00e3o de projetos de inova\u00e7\u00e3o\u201d, explica Salerno.<\/p>\n

Modelos<\/strong>
\nOs pesquisadores descreveram oito tipos de processos de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o e quais mais utilizados por essas empresas analisadas. O tradicional \u00e9 o mais empregado: 53% nas empresas.<\/p>\n

O segundo processo de gest\u00e3o mais adotado (12,9%) \u00e9 o \u201cprocesso de inova\u00e7\u00e3o iniciado por uma chamada p\u00fablica ou privada\u201d. Ele \u00e9 associado a contratos p\u00fablicos para a inova\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m \u00e9 encontrado na \u00e1rea privada para atender necessidades espec\u00edficas de projetos das ind\u00fastrias automobil\u00edstica, de aeronaves, entre outros, no qual o edital define os requisitos funcionais do produto a ser desenvolvido.<\/p>\n

No \u201cprocesso com atividades paralelas\u201d (11,4%), n\u00e3o se espera o t\u00e9rmino de uma fase para o in\u00edcio da outra. Por exemplo, pode ocorrer o in\u00edcio das vendas em paralelo ao desenvolvimento: este n\u00e3o precisa estar terminado para come\u00e7ar a difus\u00e3o (venda) do produto.<\/p>\n

No \u201cprocesso com parada: espera pelo mercado\u201d, presente em 6,8% das empresas, ocorre quando uma incerteza relacionada ao mercado alvo daquele produto provoca uma suspens\u00e3o tempor\u00e1ria ou pausa ap\u00f3s as vendas iniciais. Enquanto o processo \u00e9 interrompido, a empresa aloca recursos para ampliar ou criar o mercado.<\/p>\n

O processo de gest\u00e3o de \u201cantecipar as vendas: a abordagem feita sob medida (ordem aberta)\u201d foi encontrado em 6,1% das empresas. Os pesquisadores definem esse processo de inova\u00e7\u00e3o com a venda ocorrendo antes do desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o do produto. Nessas situa\u00e7\u00f5es, a ideia de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 constru\u00edda em conjunto com o cliente e somente ap\u00f3s essa constru\u00e7\u00e3o em parceria o projeto \u00e9 formalizado.<\/p>\n

\"\"<\/div>\n
Processos de inova\u00e7\u00e3o devem se adequar ao ambiente e setor das empresas<\/div>\n

Outro processo de gest\u00e3o apresentado pelos pesquisadores \u00e9 o de \u201cantecipar as vendas a partir de especifica\u00e7\u00e3o do cliente [pedido fechado]\u201d, detectado em 5,3% das empresas. Nesse processo, o cliente apresenta uma especifica\u00e7\u00e3o pr\u00e9-definida do que ser\u00e1 desenvolvido, mas a empresa que vai realizar o processo de inova\u00e7\u00e3o pode sugerir novas funcionalidades ou especifica\u00e7\u00f5es. A venda precede o desenvolvimento do produto.<\/p>\n

No \u201cprocesso com parada: espera para o avan\u00e7o da tecnologia\u201d (3%), ocorre a suspens\u00e3o do processo de inova\u00e7\u00e3o por um gargalo tecnol\u00f3gico dentro do produto ou processo de desenvolvimento. Quando o gargalo tecnol\u00f3gico \u00e9 ultrapassado, o desenvolvimento final do produto \u00e9 retomado.<\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m o processo com paradas devido ao mercado e \u00e0 tecnologia. Esse processo representa 1,5% dos projetos nas empresas analisadas.<\/p>\n

Por\u00a0H\u00e9rika Dias<\/a> \u2013 herikadias@usp.br<\/p>\n

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Acesse o texto original aqui<\/a>.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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