💰 Remuneração Variável: Como Alinhar Incentivos Financeiros e Motivação Intrínseca para Impulsionar o Desempenho 🚀

19 de Março de 2025

Muitas empresas implementam sistemas de incentivos nos quais oferecem aos colaboradores uma parcela da remuneração com base no desempenho, conhecida como remuneração variável.

A implementação da remuneração variável visa aumentar a produtividade e o desempenho dos colaboradores, ao gerar maior motivação e esforço. Além disso, as empresas esperam um incremento na satisfação e no comprometimento dos colaboradores, fatores que contribuem para a retenção de talentos. O pagamento de remuneração variável também proporciona maior flexibilidade às organizações, alinhando os pagamentos ao desempenho financeiro e aos resultados alcançados.

Diante dessas expectativas, um estudo conduzido por José Carlos T. Oyadomari, Pedro Joaquim de Oliveira Junior, Andson Braga de Aguiar, Octávio Ribeiro de Mendonça Neto e Ronaldo Gomes Dultra-de-Lima, publicado na Revista Universo Contábil, investiga a relação entre remuneração variável, motivação (intrínseca e extrínseca) e desempenho individual.

Principais insights do estudo:

– A remuneração variável tem efeito positivo na motivação extrínseca, mas não impacta significativamente a motivação intrínseca ou o desempenho individual. Isso sugere que, por si só, as recompensas monetárias não são suficientes para melhorar o desempenho dos colaboradores.

– A motivação intrínseca se revela um fator-chave para o desempenho individual, enquanto a motivação extrínseca não apresenta efeito significativo. Dessa forma, as empresas devem adotar estratégias que incentivem a motivação intrínseca, como reconhecimento, autonomia e desafios estimulantes, além da remuneração variável.

Implicações para líderes financeiros:

O principal insight para líderes financeiros é que, além de oferecer incentivos monetários, é essencial adotar práticas que promovam a motivação intrínseca, como reconhecimento, autonomia e desafios estimulantes. Como responsáveis por equipes de alto desempenho, os executivos devem criar um ambiente que combine incentivos financeiros com estratégias voltadas ao fortalecimento do compromisso e do engajamento dos colaboradores, estabelecendo uma cultura de alto desempenho sustentado.