Nossa jornada intergalática se inicia em 2016, com o curso de Ciências Biomédicas (CB) da USP do campus de Ribeirão Preto no seu terceiro ano de existência. O curso de CB sempre focou muito em Ciências Básicas e Biotecnologia, com suas possibilidades de ênfases nessas áreas. Porém, a Biotecnologia não era tão bem explorada, e faltava no curso conteúdos que explorassem essa área juntamente com conceitos de Empreendedorismo e Inovação. Para solucionar essa demanda, um grupo de alunos do primeiro e segundo ano decidiram criar uma Empresa Júnior para o curso sob orientação do Thiago Negrão Chuba, aluno do primeiro ano que já havia participado do MEJ Paraná durante sua primeira graduação. Esse grupo foi crescendo e no final de 2016 já eram 19 pessoas das três primeiras turmas da CB.

• 2017

Depois de vários encontros para estruturar a Empresa, foi decidido que sua fundação de fato ocorreria no início de 2017 e também seu primeiro nome: Primer Biotecnologia Jr., que remetia a sequência de DNA utilizada em procedimentos de Biologia Molecular. Com algumas pesquisas esse nome foi abandonado, por já ser utilizado por outra EJ, e substituído por Sirius Biotecnologia Jr. inspirado no acelerador de partículas que estava sendo construído no Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais.

Com sua estrutura inicial pronta, a Empresa foi fundada em 24 de Março de 2017, com a presença dos alunos, membros da EJ, nosso professor Orientador da época Victor Marçel Faça e outros professores da Universidade.
Como a área de Biotecnologia também era pouco explorada no curso de Ciências Biológicas da USP-RP, também convidamos os alunos desse curso para participarem da EJ, através do nosso primeiro Processo Seletivo, que deu início logo após a fundação. Sendo assim, em 2017 nos tornamos uma EJ mista, com alunos de CB e Biologia.

• 2018

Em 2018, a Sirius ainda não executava projetos na área de biotecnologia ativamente. Trabalhávamos na busca de viabilizar projetos (como bioinformática) e enquanto isso não ocorria, tínhamos como carro chefe da empresa nossos minicursos e o III simpósio de biotecnologia.

Além disso, neste ano participamos de eventos do MEJ que garantiram uma ampliação do nosso ambiente para explorarmos qual seria o futuro da EJ e a partir disso buscamos capacitações e aprimoramento dos membros para podermos atingir esses objetivos.

• 2019

Nosso primeiro planejamento estratégico de 2019 decidiu quais seriam os novos carros chefes da empresa, focando principalmente na viabilização de calibração de pipetas e de POPs. Além disso, foi discutida a criação da diretoria de vendas.

Em abril de 2019, a Sirius participou do Quantum, um evento do núcleo que contou como mais um passo na nossa luta pela federação. Já buscamos reunir documentos das respectivas unidades dos cursos que compõem a Sirius, além dos outros registros necessários. Desse evento surgiram contatos que ajudaram a Sirius na consolidação das nossas vendas.

Em maio, buscamos capacitar todos os membros para os nossos projetos, enquadrando assim nossa cultura de que membros capacitados nos fazem brilhar. Ocorreram capacitações obrigatórias para POP e Calibração de pipetas.

• 2020

 
2020 foi o ano em que a pandemia atingiu de surpresa vários negócios, e a Sirius não foi diferente. Tivemos que nos adaptar ao trabalho remoto, realizando nossas reuniões de maneira online, além de ter que fazer os projetos remotamente também. Vendo as novas demandas, viabilizamos novos projetos: consultoria em biossegurança, confecção de mapas de risco e venda de máscaras de proteção, os quais nos deram fôlego para suportar o ano.

Com isso conseguimos alcançar o título, pela primeira vez, de EJ de alto crescimento e EJ conectada!

• 2021

Mesmo com as dificuldades de mais um ano no remoto, em 2021 conseguimos manter e vender ainda mais nossos novos projetos viabilizados. Também tivemos a oportunidade de realizar uma mentoria com a Ambev, por meio do Voa Jr. e bater o título de alto impacto, alcançando todas nossas metas do ano!
A diretoria de vendas foi mais estruturada, padronizando modelos de prospecção e como lidar com clientes. Houve várias capacitações para a EJ, trazendo um conhecimento maior sobre o processo de vendas, melhorando-o. No DH, o próprio Manual da Cultura foi criado, e inserimos o Fit Cultural no ProSel, que deu muito certo!

E não paramos por aí! Ainda em 2021, viabilizamos um novo projeto: a Análise Microbiológica de Água, e também conseguimos o site com o domínio USP.

• 2022

No primeiro semestre de 2022, voltamos às nossas atividades presenciais. As reuniões gerais voltaram a acontecer no bloco didático da FMRP – USP e também na FFCLRP – USP. Foi firmada uma parceria entre a Sirius e a plataforma Atuar Cursos, na intenção de capacitar membros de todas as diretorias da EJ. Também desenvolvemos  projetos de biossegurança e de calibração de pipetas, serviços esses que foram realizados por membros de todas as diretorias.

Já no segundo semestre de 2022, tivemos mais algumas metas alcançadas. A diretoria de marketing conseguiu desenvolver e finalizar o design do nosso novo site com domínio USP e do blog – esse mesmo que você está navegando agora! – além da criação de um perfil para a Sirius no Google Meu Negócio.

Além disso, foi iniciada a reestruturação da diretoria de vendas, foram coletados NPS (Net Promoter Score) de clientes, fora as reuniões para capacitação de feedback 1:1, a elaboração de toolkit para diretores e o onboarding de novos membros.

Também ocorreu o 5º Simpósio de Biotecnologia em novembro de 2022, o SiriusTalks, que foi um sucesso, com NPS 10 coletado.

Pois é, se comparado com quando começamos, estamos gigantes. Mas o caminho a ser percorrido ainda é longo, e mantendo nossos valores e nossa união seguiremos voando em direção a ele superando o que vier!

É lindo o que a Sirius construiu até aqui. Obrigado por fazer parte dessa jornada!