Gestão da inovação
A linha de pesquisa de Gestão da Inovação desenvolve seus projetos em torno da questão: Como organizar para inovar de forma sistemática? Considera-se que a diferenciação de uma empresa se dá tanto pela sua capacidade de organizar, mobilizar e desenvolver seus recursos internos para inovar e diferenciar produtos e serviços. Enquanto a inovacão incremental já está mais decodificada, a gestão da inovação estratégica apresenta ainda importantes desafios de pesquisa, e, assim é o foco dessa linha de pesquisa.
Um projeto temático Fapesp (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo) “Uncertainty management in innovation activities” apoiou importantes avanços no tema (resultados podem ser visualizados na página de produções do grupo). O projeto se baseiou em teoria organizacional e articulou um conjunto de pesquisadores e alunos de pós-graduação no Brasil e no exterior, como com o Babson College, EUA (profa Gina O’Connor) e com a Aalborg Business School, Dinamarca (prof. Jacob Brix). O texto integral inicial pode ser visto em: https://bv.fapesp.br/pt/
Coordenação: Prof. Dr. Mário Sérgio Salerno
Resiliência organizacional
À medida que questões sistêmicas de amplo impacto ganham centralidade nas agendas organizacionais — como a intensificação das preocupações com sustentabilidade ambiental e social e o aumento das incertezas geopolíticas —, abordagens que enfatizam a co-evolução entre organizações e ambiente tornam-se cada vez mais relevantes no debate sobre resiliência organizacional. Em particular, uma vertente da estratégia para a resiliência argumenta que, em contextos não ergódicos, a sobrevivência organizacional não pode ser compreendida de forma isolada, devendo ser analisada a partir do ecossistema no qual a organização está inserida e da sua articulação com esse ambiente mais amplo. Nessa perspectiva, a organização resiliente não apenas se adapta ao contexto, mas contribui ativamente para a resiliência do próprio ecossistema, em uma relação simbiótica descrita na literatura como resiliência evolutiva (Ciasullo et al., 2024; Napier, Liu and Liu, 2024; Mendes e Paes Leme Barbosa, 2026). Essa visão desloca o foco analítico da adaptação reativa para o engajamento deliberado das organizações no enfrentamento de desafios sistêmicos, evidenciando que a resiliência de longo prazo depende da capacidade de alinhar a sobrevivência organizacional à sustentabilidade do ecossistema como um todo.
É nesse enquadramento teórico que se insere o presente projeto guarda-chuva, orientado pela seguinte questão central de pesquisa: quais condições organizacionais e gerenciais — incluindo dimensões cognitivas e comportamentais — atuam como barreiras ou facilitadores na transição para a resiliência organizacional evolutiva? Essa questão ampla estrutura um conjunto articulado de investigações voltadas a compreender como organizações constroem, sustentam e transformam suas capacidades de resiliência em interação contínua com ambientes complexos e dinâmicos.
Coordenação: Profa. Dra. Ana Paula Paes Leme Barbosa